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    1. 徐礦集團

      江蘇省礦業工程公司

      理論探討

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      異地項目部宣傳思想工作的探索與實踐
      作者: 發布于:2015-3-30 16:39:57 點擊量:

      江蘇省礦業工程集團大部分項目都在異地,市場化程度較高。有項目部或分公司69個,在建工地122個,分布在全國17個省市區及東南亞國家。具有遠離本部、點多線長、流動分散、工作生活艱苦等特點。探索做好異地項目部的宣傳思想工作,為企業轉型發展提供正能量,具有普遍意義。多年來,通過克服困難,主動作為,促進了企業科學發展、安全穩定、人文和諧。躋身全國煤炭建設集團公司綜合實力前十強,企業的綜合實力、市場競爭力和行業影響力不斷增強。

      一、以項目為載體,確保有序高效

      公司堅持把宣傳工作建立在產業鏈上、建立在項目工地上。運用系統的觀點、方法和理論,把宣傳工作貫穿到項目涉及的全部工作中去。與改革開放初期相比,目前我國的社會結構、社會組織形式、社會利益格局已發生了深刻變化,人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。公司的職工也不例外,特別又是在遠離本部的異地、用工形式多樣,思想比較活躍、穩定性比較差。全公司在冊職工6600人,其中包含全民合同制職工3535人,勞務派遣工2682人,還有集體合同制、外來務工人員等。這給做好目部宣傳思想工作提供了廣闊空間。

      為抓好宣傳思想工作,公司共設置85個黨支部,每個項目部都配備了專兼職黨支部書記。健全學習制度。擬定下發了《關于加強干部職工學習的意見》、《關于對干部職工學習情況進行檢查的通知》。機電安裝處成立了宣傳小分隊,深入項目部和班組。為方便職工記憶,根據涉及本專業的8條安全紅線,編成了安全紅線順口溜。為抓好派遣工的學習,耐心細致地給他們講勞保福利理論、講派遣工流轉政策。建工處在職工中開展了“每年精讀一本專業書籍”活動;按統一格式定期更新宣傳牌板,擺放在項目部人流量較大的場所,供職工群眾學習觀看。徐州礦業公司大力宣傳超常吃苦精神和超常責任意識,加快煤礦項目基地建設,打好轉型經營翻身仗。突出宣傳重點,引導干部職工在抓預算、降成本、減支出、重實干上功夫。第四工程處大力宣傳“省下的就是工資”的觀念,積極引導職工參加修舊利廢活動,每月節約資金3萬多元。

      以“三評選四爭創”活動為抓手,推進文明單位、文明區隊、文明班組、文明職工爭創活動。建工處嚴格執行“三個統一”,即各項目部門頭統一標準搭設、施工及生活區域宣傳標識統一印制、進場人員衣著統一著裝。今年3月29日早班,徐州礦業公司興慶項目部綜掘五隊副隊長劉永科,把撿到的1500元現金、2張銀行卡,在第一時間交還給了失主。4月份的一天夜班,第四工程處柳巷煤礦綜合樓管理班長戰速安,把撿到的2000元現金、銀行卡、票據等物品,經多方查找,主動歸還給了失主。6月4日,機電安裝處二公司張雙樓項目部職工唐磊,把撿到到8000多元現金、身份證等物品,經多方查找,主動交給了失主,并拒絕了失主的酬謝。

      堅持開展“每日一題、每周一案、每月一課、每季一考”日常安全教育。組織干部職工簽訂安全承諾書、擬寫“安全警語”。建工處編發了《建筑施工安全典型事故案例》。第四工程處青崗坪煤礦黨總支把做好安全宣傳與搞好服務結合起來,在副井口、絞車房為下井職工送上了油酥餅、雞蛋、牛奶等,并囑咐他們遵章作業、注意安全。

      二、以網絡為載體,確保宣傳時效

      建立宣傳網絡。在工作過程中,充分利用現代傳媒,采取多種形式和方法去做好工作。辦好公司網站和移動辦公平臺,辦好《江蘇礦業》宣傳版和信息版,及時編發基層報送的信息。給所有的項目部都配備了電腦,開通了有線或無線網絡,及時傳遞信息。公司黨委每周召開辦公會,對宣傳工作進行安排。公司領導和黨群部門的同志堅持抽時間到工地去調研工作,幫助解決具體困難。所屬基層黨委也有一整套黨群工作系統,平時按照公司總體要求開展工作。機電安裝處給10人以上的異地項目部配置無線上網設施,建立了“蘇礦安裝”工作群。將全處副科級以上干部、基層班組長、生產骨干、黨員、職工代表等全部加入QQ群,處黨政工作安排部署、重要文件、政策即時發布到群里,對基層職工反饋的問題,給予一一解答。該處還每月給管理干部和大學生發放一定的上網通訊費用。

      充分發揮網絡的快捷作用做好宣傳工作。該公司機電安裝處機電二公司通過QQ群,連接3個省、6個項目部,每周召開黨支部工作例會,學習文件,進行座談討論、統一思想。通過網絡及時報送、宣傳項目部的一些工作亮點。今年4月份,徐州礦業公司紅石巖項目部進入12405工作面末采拆除、12406工作面綜采安裝試運轉階段。時間緊、任務重。項目部干部職工積極與礦方溝通,想方設法把工作向前趕,結果出色地完成了任務。該公司及時采寫了稿件在《徐州礦工報》等媒體發表,樹立了該項目部的品牌形象。第四工程處大同焦煤礦項目部,面對煤炭市場“寒冬”的影響,真抓實干,化危為機,成為第一個產值過2億元的項目部。通過對此進行宣傳報道,進一步擴大了與甲方的合作。

      平時的一些宣傳影像材料,也都是通過網絡進行及時傳送的。比如播放安全公益廣告過程中,第四工程處將原有的宣傳欄換成安全公益廣告專題欄,每周更新一次。在醒目位置懸掛安全橫幅標語,在食堂、井口、區隊會議室,利用投影儀、電視機連續播放安全公益廣告。徐州礦業公司東易項目部經過與甲方溝通協商在副斜井主顯示屏上滾動播放安全公益廣告。白蘆項目部由于條件有限,不能夠長時間通過電子屏幕向職工播放公益廣告,該項目部就將公益廣告拷到每人的電腦中,在平時宿舍休息時間給大家播放。大飯鋪項目部利用干部職工安全教育會、班前會時間每天播放一條安全公益廣告。

      三、以職工為主體,確保宣傳實效。

      注重做好職工思想工作,把矛盾化解在基層。機電安裝處二公司立足預防抓防范,抓住農忙季節前后、過年過節前后、職工婚喪嫁娶前后、班組人員調整前后、職工崗位調整前后“五個前后”關鍵節點,有針對性地做好工作。鴻飛公司在干老萬象主副井工程的時候,為優質高效完成任,黨支部大力宣傳開拓國際市場的重要意義,38名技水平好、工作能力強、思想素高的赴云南施工,僅用2個月的時間,就出色地完成了任務。徐州礦業公司積極培育以團隊訓練、提高執行力為主要內容的狼隊精神。在“實體運作、強基拓展”過程中,產生了以超常吃苦和超常責任為內涵,以不分節假日、不分白天黑夜地去干好工作為表現形勢的的石鑫項目精神。該公司禾草溝部通過大力宣傳狼隊精神,充分調動職工的積極性,每個月都超額完成生產計劃,被譽為是“和草溝里的礦業狼隊”。

      身在異地創業,會遇到這樣那樣的困難。公司各項目部把職工群眾關注的熱點、生活的難點、工作的薄弱點,作為宣傳工作的重點。注重從職工最不滿意的地方改起,從最需要的地方做起,從最歡迎的事情干起,以此影響、感染和帶動職工群眾。嚴格休息休假制度,杜絕加班延點,增加職工的幸福感。開展“送安全知識、送文化書籍、送文體用品”進項目部活動。徐州礦業公司宜興項目部每月給每位職工補貼300元就餐費用,餐廳24小時營業,還為下井職工準備了牛奶、礦泉水、雞蛋等班中餐。機電安裝處堅持推行“幸福工作法”,讓體面勞動、幸福工作。建立職工生日檔案,管理者及時向職工發出生日祝福;組織女工為淮北金石等工地職工清洗工作服、棉襖、床單。地勘處創新安全宣傳形式,為在異地施工人員每個人送去了寫有安全警語的明信片。

      開展結對共建活動,與地方一起做好宣傳工作。為交流宣傳工作經驗,建井處與江蘇建筑職業技術學院繼續教育與國際交流學院簽署共建友好黨組織協議。雙方通過不定期召開聯席會議、開展專題調研等形式,探討交流宣傳思想工作新課題,不斷提高服務職工群眾的能力。第四工程處西川煤礦與陜西省銅川市耀州區妙灣鎮玉門村結成了共建對子。5月份,該礦組織100多名干部職工參加了以“共享文化,共建和諧”為主題的文化交流活動。觀看了秦腔等文藝表演,參觀了農家院落、村民健身廣場、綜合文化娛樂會所、以垂釣為主題的休閑樂園等。為解決在異地項目部高校畢業生的婚戀問題,公司以“成長、成才、成家和感恩”為主題,每年都舉辦一次大學生聯誼會。建工處通過積極聯系,與附近未婚女工較多的紡織廠等,聯合成立了青年婚姻媒介組織。撥付專項費用,給介紹成功的“紅娘”一定的物質獎勵,為企業發展留住了人才。(路忠強)  

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