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      理論探討

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      補“短板” 拉“長板”
      作者: 發布于:2016-9-18 10:58:33 點擊量:

      關于長和短,有一個大家所熟知的、管理學上的木桶理論。說一個木桶能裝多少水,取決于最短的那一塊木板。但這只是一個方面。

      另一方面,當你把木桶傾斜,就會發現,能裝多少水,取決于最長的那塊木板。而當你有了一塊長板,將它充分發揮,就可以幫助你走得更遠。而這塊長板,就是一個人或一個企業的核心競爭力。所以,我們也可以說,一個木桶能裝多少水,取決于最長的那一塊木板。

      一個組織內,不可能每個人都很平均,也不可能樣樣精通。因此,如果還把一個組織比作木桶,那么,一個木桶的容量應該取決于最長的那塊“木板”,這叫長板理論。

      短板理論,對管理者來說,是強調把短板補平,以平衡為目標;長板理論,對管理者來說,是需要制造不平衡,以取得組織的不斷進步。

      短板理論,是工業化時代的產物,尋求的是通過資源合理配置達到價值最大化。工業化時代的資源,包括人、廠房、設備、資金、原料等,任何一種資源的短缺都會造成其他資源的浪費。人的作用,是通過不斷優化工藝技術和生產流程,并不斷減少人為因素造成的偏差,實現其他資源的產出最大化,因此人的能力發揮有一定的邊界。  

      而在信息化和互聯網經濟迅猛發展的今天,企業的資源主要是人和資金,人既是主要資源,又是價值的創造者。企業管理的核心,就是最大化地發揮人的能力,來實現價值最大化地產出。對個人來講,要求的是個性的發揮,自信的展現。對團隊來講,要求的是樹立各種類型的標桿來制造團隊的不平衡,刺激團隊的活力。

      通過辯證分析,可以得出這樣的結論,就是短板理論更適用于資源整合和流程分析優化。而長板理論更適用于團隊和對人的管理。前者針對的是物和事,后者針對的是生產力中最活躍的因素——人。(公司宣)




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