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        徐礦集團

        江蘇省礦業工程公司

        理論探討

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        “以奮斗者為本”有何含義?
        作者: 發布于:2017-1-23 13:39:42 點擊量:

        徐礦集團總經理孫海在2017年工作會議上,提出要轉變分配理念,樹立“以奮斗者為本”理念。堅持效率優先、兼顧公平、可持續發展的分配原則。探索實行協議工資,穩定生產一線技術工人的收入水平,穩定職工隊伍。讓工匠先富起來,讓雷鋒先富起來,讓奉獻者定當得到合理的回報。給火車頭加油,充分調動全員創新創業的積極性。

        “以奮斗者為本”有何含義呢?原來,“以奮斗者為本”是華為公司倡導的價值理念,它是對以人為本的升華。自1987年以來,華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業?康氖鞘裁?當然靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。當把10多萬知識型人才聚集在一起的時候,人們才會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源。

        “以人為本”是企業管理中人性化的體現,是企業文化建設中構造凝聚力,增強團隊合作和諧的理念。而“以奮斗者為本”,則是企業開拓創新、自強不息、奮斗不止的源泉與動力,是企業生存、發展和壯大的精神支撐和戰斗號角。

        華為公司并不是不講“以人為本”,而是將其融合在“以奮斗者為本”的理念和實踐中。華為的產品和解決方案應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口,其產品和服務為何如此受人青睞?在美國等西方國家四面圍堵、處處壓制的情況下,為何仍能在全球取得如此驕人的業績?原因就在于,華為在產品研制、生產、開拓、創新上堅持了以人為本,堅持了客戶至上,堅持了服務創造價值。

        所以,華為公司的“以奮斗者為本”,恰恰是在“以人為本”基礎上的升華。關愛職工,不僅僅是關愛職工的工作和生活,更重要的是關愛職工的成長與發展,這樣才能更好地激發職工的創造力。關愛奮斗者,才能夠讓職工中的奮斗者、奉獻者、創造者不吃虧,得到其應得的利益和發展空間,以及展示才華的平臺。也只有這樣,才能讓企業獲得源源不斷的發展動力和創新源泉,從而屹立于世界品牌之林。

        多年以來,企業一直在尋求破解打破大鍋飯、實施多勞多得的分配體系,建立能上能下、能進能出的用人制度。積極倡導以奮斗者為本理念,引導職工從一名勞動者,變為信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人,引導其成為有理想、有信仰的奮斗者。華為公司的成功,在于它通過不斷挖掘人的潛力,并充分運用特有的文化宣傳和激勵,促使所有職工都在不斷批判和創新的路上努力前行,為企業的發展爭作貢獻。

        奮斗者是企業的真正財富。以奮斗者為本,就要真正形成向奮斗者傾斜的政策導向,建立一整套相關的激勵機制,這樣才能鼓勵、激勵奮斗者艱苦奮斗,奮發圖強。為職工提供和企業共同成長的舞臺。使他們對公司有強烈的認同感與歸屬感,心無旁騖地干事創業,成就夢想。(公司宣)




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