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      理論探討

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      工程施工企業如何提高職工幸福指數推動企業發展
      作者: 發布于:2017-3-8 15:44:33 點擊量:

      讓職工幸福,以此凝聚職工共識,推動企業發展,是江蘇礦業黨政一貫的追求。個人需求的實現程度/個人需求的總和,所得出來的一個是數字,就是幸福指數。而人的需求,按照美國心理學家馬斯洛的理論?煞譃樯硇枨、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求、自我實現需求五個層次。我們以此為主題進行了研究,認為應該注重做好以下幾個方面:

      一、在滿足職工生活需求上下功夫

      孔子講:“飲食男女,人之大欲存焉!”在物質需求面前,沒有誰比誰更崇高。每個職工都需要吃飯、穿衣,都希望有好的工作環境和較高的收入。在這方面,應重點做好以下幾個方面:

      一是努力提高職工收入。生產一線職工背井離鄉,告別父母和妻子兒女到生產一線工作,為的是掙錢養家糊口。如果掙的錢能滿足他本人和家庭生活的需求,或者是能和他的付出相對應,他會認為自己是幸福的。當然,職工對物質生活的追求沒有止境,期望的是多多益善。對企業來講,就是在規模擴張、效益增長的同時,讓發展成果更多更公平地惠及職工群眾,保持職工工資收入的相應增長。

      二是努力保證職工休息休假。生產一線的職工平時工作很辛苦,時空的差異拉大了與家人的距離,也拉長了對家人的思念。特別是生產一線的職工,大多為青壯年,正值生命的盛年。對企業來講,要滿足職工的這一需求,就是要努力保證他們的休息休假時間。根據實際情況,實行相對的集休,保證他們回家團聚的時間。有條件的項目部,還可優先安排職工家屬來工地做一些后勤輔助工作,或者是在住宿上,努力為家屬探親提供單間宿舍。

      三是努力改善職工生產生活環境。工程施工企業大多在野外或者井下施工,工作條件是比較艱苦的。又由于一直處在乙方位置,是給業主打工,干完活就走人,對生產條件的改善也確實存在心有余而力不足的情況。但是,職工也是通情達理的。對企業來講,可以努力在改善職工生活條件上做點事情。讓職工下班后能洗上熱水澡,吃上可口的飯菜,住上冬暖夏涼的房子,能夠吃好喝好休息好。古人云,民以食為天。在條件有限的情況下,讓一線職工吃好,至少是應該能做到的。

      二、在滿足職工安全需求上下功夫

      人的生命是寶貴的,生命對每個人來說只有一次。保證人身安全、生活穩定,免遭痛苦、威脅和疾病,是包括生產一線職工在內每個人所追求的。在這方面,應重點做好以下幾點:

      一是做好安全保障。工程施工企業也是安全上的高危行業,多年來公司已經建立健全了一套完善的安全管理制度,F在做的就是在狠抓落實上下功夫。堅持關口前移、重心下移,落實安全生產主體責任。同時組織開展多種形式的安全宣教,積極引導職工樹立正確的安全道德觀,打牢安全思想基礎。通過外部管控和職工個人的努力,確保實現安全生產。

      二是做好社會保障。天有不測風云,人有旦夕禍福。人生就是一個艱難的過程。企業職工每天為了生存而忙碌,體味著工作的艱辛、生活的不易,并希望工作生活能得到應收的保障。對企業來講,要及時足額交納養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險。一方面能體現職工為企業、為社會所作的貢獻,同時也讓職工能感覺到是企業、是社會的被保障者。

      三是做好工作保障。隨著改革進入攻堅階段和深水區,對利益格局的不斷調整,每個人身處其中,誰都難以獨善其身。這有時會讓職工感到不安,有的甚至是憂心忡忡,惶惶不可終日,沒有安全感。對企業來講,要在深化改革過程中,努力保障生產一線職工的工作權力,并在薪酬分配上向苦臟累險崗位傾斜。并積極創造條件,引導職工學文化、學技術,努力成為所從事工作的行家里手,做到一專多能,增強抵抗風險的能力。

      三、在滿足職工社交需求上下功夫

      馬克思曾講:“人是社會關系的總和!痹掚m簡短,卻是非常深刻。人不是生活在真空里,人是社會的人。除了動物屬性之外,還有社會屬性,有著情感和社交的需求。在這方面,應重點做好以下幾點:

      一是深入開展社會主義核心價值觀教育。黨的十八大把此概括為24個字,即“富強、民主、文明、和諧;自由、平等、公正、法治;愛國、敬業、誠信、友善!币通過加強宣傳教育,推動實踐養成,建立制度機制,做到知行合一,打牢一個干部職工共同奮斗、溝通交流的思想基礎。古人云,道不同則不相為謀。常言說,酒逢知己千杯少,話不投機半句多。對一個企業的職工來講,有了共同的價值觀,就為彼此溝通交往打下了基礎。

      二是積極開展文化娛樂體育活動。生產一線職工大多是三班作業,有時雖然在同一個單位,也不一定就能經常見面。除去干活、吃飯、睡覺的時間,交往的機會也不是很多。這就需要項目部要力所能及地組織一些職工喜聞了見、小型多樣的文體活動。通過共同參與活動,來交流情感、溝通思想、凝聚意志。建立積極健康的人際關系。達到團結互助、相互促進、共同提高的目的。在幫助別人和接受別人幫助的過程中,分享著一份感動和快樂,體現著自身的價值。

      四、在滿足職工尊重需求上下功夫

      每個人都渴望被人尊重,都希望能成就一番事業,贏得好的名聲和地位。這是人的本性使然,是工作生活的原動力。對企業來講,應注重做好以下幾點:

      一是創造成長成才條件。讓想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位。對生產一線職工來說,平時不在領導身邊,與領導接觸的機會很少,能夠進入領導視線的不多。這就需要在用人政策上向生產一線的職工有所傾斜。對基層項目部干部的培養和使用,應以就地提拔為主。通過在實踐中鍛煉,為進一步的發展打下基礎。

      二是建立表彰獎勵機制。首先要建立健全表彰獎勵的制度規定。對表彰獎勵應堅持的原則、評選的條件、表彰的種類、表彰的層次和人員比例等作出規定。其次要建立科學、民主的評選表彰程序。對評選表彰對象的推薦、民意測評,公示征求意見、組織考核、申報審批等程序作出規定,使評選表彰工作程序合法、職工信服。第三要加強對評選表彰過程的指導和調控。既要排除人為因素的干憂,真正做到嚴格標準和條件,不搞平衡照顧;又要注意與工作的一貫表現結合起來,不埋沒長期默默無聞、不事張揚的職工。在專項評選表彰時,要與其職務晉升、職稱評定結合起來,與評選其他各類先進結合起來。

      五、在滿足職工自我實現需求上下功夫

      自我實現,發揮潛能等,包括對真善美人生境界的追求,是一種高層次的需求,如果前面四項需求都能滿足,這一層次的需求才可能產生。對企業來講,應注重做好以下幾點:

      一是搞好職業生涯設計。對職工個人來說,要明確自己的職業意向,從職業心理、知識技能方面對自己進行規劃。問一問自己想干什么,能干什么,怎樣去實現自己的職業理想。對企業來說,要根據職工個人的氣質、性格、能力、興趣、價值觀和理想等,積極為職工創造實現事業目標的環境和條件,做到人盡其才、才盡其用。在這一過程中,要及時化解矛盾,排除干擾,努力向既定的目標前進。

      二是交付有挑戰性的工作。對項目部領導來說,要了解職工的職業發展空間,經常問一問職工,他們最想做什么工作。要提升到理想的職位或者做自己期望做的事情,他們還需要什么樣的經驗、技能和知識。通過對職工進行輪崗鍛煉,拓寬其工作職責范圍,交付更有挑戰性的工作。通過改變工作內容、工作量和工作方式,來產生新鮮感,讓職工在變化和壓力中,激發工作熱情,從而不斷超越自我,突破能力上限,推動工作開展和職工個人的成長進步,讓職工在為企業創造價值、體現自身價值的過程中,促進幸福指數的不斷提升。

      總之,提高一線職工的幸福指數,牽涉到方方面面,要做的工作很多,需要用實際行動去改變,人生意義也就在于行動。通過不懈努力,把各項工作措施落到實處,來提高一線職工的幸福指數,促進企業的和諧可持續發展。(公司政研會)




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