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    1. 徐礦集團

      江蘇省礦業工程公司

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      公司黨委中心組迅速貫徹集團公司高質量發展大會精神
      作者:唐久 發布于:2019-9-23 10:46:17 點擊量:



      9月20日下午,公司召開黨委理論中心組專題學習研討會,傳達貫徹落實集團公司高質量發展大會精神,并結合各自工作實際,圍繞公司高質量發展開展研討。公司黨委書記、董事長徐斌出席并主持會議。

           


          徐斌指出,集團公司高質量發展大會對指導集團公司兩年來蝶變發展的理論體系進行了豐富和升華,對今后的工作部署思路清晰,目標明確,措施有力,我們要進一步學深學透,找到結合點,找準發力點,加快建成行業一流的礦山建設運營管理集團。

          徐斌強調,企業高質量發展應呈現以下五個方面特征:

          運行穩。安全生產、經營管理、市場開發、職工隊伍等方面整體穩定。

          結構優。產業布局優化、產業結構合理,在點線面上均具有競爭優勢。

          效益好。要有較高利潤水平,用來支撐企業的長遠發展和職工的生活。

          效率高。干部職工干勁滿滿,工作作風雷厲風行,運營管理優質高效。

          生活富。職工群眾生活富足,獲得感幸福感較強,對企業歸屬感較高。

         徐斌要求,三年后實現公司高質量發展質的飛躍,時間有限,任重道遠,我們要以更大的擔當、更強的責任、更實的舉措、更足的信心,團結奮斗、艱苦奮斗、擔當奮斗、務實奮斗、永遠奮斗,奮力開創公司高質量發展更加美好明天。

       一要戰略規劃再明確。要堅定實施“一鏈兩業”戰略、加快建成行業一流的礦山建設運營管理集團不動搖,進一步做大做優服務外包產業,做精做深礦山建設產業,做實做強礦山建設運營管理產業鏈。

      二要目標任務再分解。一是分解從現在到年底的各項指標任務,諸如產值、利潤、應收賬款等等,要倒排計劃,掛圖作戰,確保今年目標任務全面完成;二是分解今后三年的目標任務,進入行業前五名、實現利潤超億元的目標不是喊喊口號就能實現的,必須拿出切實舉措,真抓實干,把目標任務分解到各個單位、每名職工,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標。

      三要工作措施再細化。要對安全生產、經營管理、市場開發、應收賬款清收、民生實事落實等重點工作措施再細化,逐條逐項細化到人,有時間節點,有任務總量,充分發揮部門職能作用,把該放的放下去,把該管的管起來。

      四要經營質效再提升。當前,企業管理效率不高、浪費現象存在、制度執行不嚴,要想方設法提高經營效果,提升經濟效益。同時,要加強對經營過程的監督管理,嚴防各類經營風險。

      五要使命責任再落實。要進一步壓緊壓實責任,各司其職,各負其責,堅持守土有責、守土負責、守土盡責、失職問責,強化監督、檢查、考核,增強干部職工責任意識,提升履職能力。

      公司領導王光春、張峰出席會議并發言,其他參會中心組成員也作了交流研討。





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